3-4 октября в Киеве состоялся 8-й Business Wisdom Summit, "Equides club", Ukraine
На мероприятии выступили топ-менеджеры и владельцы бизнеса, которые поделились своим опытом, личными и профессиональными открытиями, видением перспективных направлений для развития и роста бизнеса. Business Wisdom Summit традиционно проходит два дня. Один день - Owner Day - посвящен выступлениям владельцев бизнеса. Второй - CEO Day - посвящен выступлениям топ-менеджмента крупнейших компаний.
Формат саммита предполагает не только выступления экспертов, но и активные панельные дискуссии об инновациях будущего.
В саммите приняли участие: Леонид Парфенов - пятикратный лауреат ТЭФИ, журналист и автор передачи «Намедни»; Сергей Тарута - политик, председатель совета директоров компании «Индустриальный союз Донбасса»; Игорь Мазепа - основатель и председатель Concorde capital; Виталий Антонов - основатель «ОККО Групп»; Анна Деревянко - исполнительный директор Европейской бизнес ассоциации; Геннадий Чижиков - Президент Торгово-Промышленной Палаты Украины; Игорь Лиски - председатель совета директоров компании «Эффективные инвестиции» и многие другие.
Владимир Пирус вместе с Леонидом Парфеновым и Константином Паршиным говорили о роли публично - частного партнерства в мире и возможностях для Украины, в том числе для развития художественной инфраструктуры ...
5 ключевых моментов дискуссии:
- Первая проблема в том, что государство всегда имеет ограниченные ресурсы, которых никогда не будет достаточно для воплощения масштабных программ. За 30 лет свободной Украины не появилось ни одного нового моста, так как не хватает денег и мотивации для принятия решения.
- Вторая проблема - избирательные циклы в нашей стране слишком короткие для длинных программ, которые могут реализовываться по 10-20 лет. Каждая новая политическая сила придя к власти хочет видеть в этих программах свой интерес, свою долю или просто принимает решение, что она более нецелесообразна.
- Риски для бизнеса заключаются в том, что программы на 10-20 лет могут быть остановлены или недофинансированы из-за непонимания результатов проекта в рамках одного избирательного цикла (а значит не представляют интереса для правительства)
- Решением этих проблем мы видим РРР - это инструмент для защиты интересов всех сторон, участвующих в глобальных проектах и программах, и это могут быть: государство, бизнес (национальный / международный), правительство нашей страны и других государств, надгосударственные структуры (фонды, программы – например: Парижское климатическое соглашение, Киотский протокол).
- Один из приоритетов - дать возможность бизнесу говорить о его интересах с правительством.
- Стоит думать не о срочных задачах, а о важных - вот основа современного бизнеса. И тогда политические силы будут включаться в процесс. А вот за срочные задачи должен отвечать менеджмент.
- В мире есть реальные примеры реализации программ через РРР - система охраны США, в рамках которой создавались программы, где больницы остаются в собственности государства, но врачи и весь персонал работает в них как частные лица и предприниматели, а не как наемный персонал .
- Другой пример РРР - из Франции. Это - демонтаж гидроэлектростанций и спуск воды из водохранилищ с целью очистки русла рек и восстановления экологической ситуации во всей стране, открывает целый ряд новых возможностей.
- Считаем, что в Украине частные предприниматели тоже должны привлекаться к сотрудничеству с государственными органами власти в целях развития экономической и социальных сферах.
- Следующее решение - изменение масштабов планирования. Они должны увеличиться кратно. Сейчас мы мыслим домами, микрорайонами, а нужно думать городами и местом каждого города в общей схеме пространственного развития. Под пространственным развитием подразумеваем - систему мировых городов, где каждый город является важным элементом сети и имеет свою роль.
- Например: Барселона - туристический центр; Берлин - индустриальный центр; Лондон - финансовый и юридический мировой хаб, где право является объектом торговли. Только начав мыслить большими категориями планирования, можно создать целые новые ниши, отрасли и перспективы, как для государства, так и для бизнеса. Сконцентрировав усилия бизнеса вокруг отношений подобного типа (РРР) мы усиливаем место самого бизнеса в системе отношений «бизнес-государство-общество», создаем позитивное отношение к бизнесу, таким образом, опять-таки, повышая его стоимость.